Смысл работы руководителя сегодня

Исходя из теории мотивации Дэниела Пинка под кодом 3.0. существует два типа задач:

• алгоритмические (имеющие точный результат и четкий алгоритм действий) и
• эвристические, уникальные, творческие, требующие каждый раз включать личные ресурсы и мозг исполнителя.

Все алгоритмические задачи рано или поздно заменят роботы, автоматизация. Как, например, кадровые терминалы «берут на себя» многие функции у службы персонала.

Исходя из этого, какие три цели развития руководителя вижу я? 

• Управление ЛЮДЬМИ. Ключевая стратегическая цель. Не сотрудниками, а именно людьми. Понимание, как устроена психика, физиология и даже нейробиология человека. Осознание, что каждый человек уникален. Точечная работа руководителя. Если хотите – эвристическая! Подбор инструментов под людей, а не только под бизнес, цели и задачи.
• Развитие ЛИЧНОСТИ самого руководителя, как главного инструмента управления. Развитие психических процессов: мышления, внимания, речи. Усиление физических, бихевиоральных проявлений. Работа над чертами характера, личным потенциалом и даже над такими нематериальными вещами, как энергетика, харизма, эмоции. И, соответственно, влияние за счет личности, а не за счет административных инструментов. Подключение себя, своей души и мозгов, всего своего потенциала к управлению.
• Расширение СОЗНАНИЯ и ОСОЗНАННОСТИ. Возможность воспринимать, осознавать, перерабатывать, использовать максимум информации. Гиперосведеомленность. Умение видеть то, что не видно обычному сотруднику. Отсюда и гибкость, и принятие решений, и стратегичность, и системность.

Именно эти смыслы я сейчас вкладываю в свою работу. Именно об этом я сейчас много читаю, много думаю, наблюдаю и впитываю. Ищу и нахожу кейсы. «Зашиваю» эти цели развития руководителя в обучение и консультации.