Проект «Площадка для взлета» — создание и обучение оперативного кадрового резерва

Кейс создания и обучения оперативного кадрового резерва в торговой компании «Сангруп» (г. Кострома), 2015-2016 гг.

Дано:

Компания активно развивается, расширяя площади, количество торговых точек, ассортимент представляемых на рынке брендов. Собственник не хочет брать управленцев со стороны видит потенциал в тех людях, которые работают долго время на местах, знающих бизнес изнутри. За достаточно короткое время – чуть меньше года для каждой группы – необходимо научить людей управлять. Самые лучшие сразу же займут должности управляющих торговыми точками.

Какая работа была проведена:

• Подготовительная работа с управленческой командой. Создание требований к резервистам, определение результатов, выстраивание программы обучения.
• Мотивационные, информационные мероприятия сотрудников – выступления через видео и лично перед всеми сотрудниками компании, участие в общих собраниях.
• Ассессмент кандидатов, отбор, оценка, формирование групп.
• Программа обучения «100 часов» в форме тренингов, консультаций, домашних заданий, самостоятельного чтения литературы.
• Конкурс личных практических проектов, которые каждый реализовал на своем рабочем месте, консультирование по проектам.
• Промежуточные и итоговые аттестации в форме ролевых игр и деловых, решений кейсов.

Результат реализации проекта «Программа для взлета»:

33 человека подготовленных и аттестованных руководителя. Несколько человек еще в процессе подготовки заняли должности от руководителя отдела до управляющего торговым центром.