Управлять с удовольствием

Проводила я как-то очередной тренинг для руководителей по теме «Инструменты управления». И в одном ролевом упражнении, где участникам нужно было просто заинтересовать игровых сотрудников сделать не популярную работу, подбирая самые различные инструменты, «ключики», они у меня вдруг взбеленились: «Да зачем нам это надо, чего это мы перед ним тут пресмыкаемся? Надо сделать, и все тут!»

Мне пришлось остановить упражнение, ибо с таким сопротивлением работать дальше нельзя. Мы поговорили минут пятнадцать, и я пришла к выводу, что ведь очень многие руководители управляют через это «надо», через напряжение и преодоление.
Работая с руководителями индивидуально, анализируя их сопротивление, мне, кажется, удалось на достаточно глубоком уровне найти несколько причин такого напряжения. При этом я вижу других руководителей, которые получают колоссальное удовольствие от самого процесса управления. Они управляют легко, с азартом, драйвом, интересом.

ТРИ ПРИЧИНЫ УДОВОЛЬСТВИЯ ОТ УПРАВЛЕНИЯ

Итак, первая причина. Когда тебе как руководителю интересны люди сами по себе. Интересно наблюдать за ними, интересно исследовать их внутренний мир, экспериментировать с разными видами влияния, получать результаты вместе с ними. Интерес равно удовольствие.

Вторая причина. Когда ощущаешь свою власть над ситуацией, над людьми, над собой в первую очередь, испытываешь полную уверенность, что ты хозяин положения. Спокойствие и расслабленность снимают многие рамки, которые есть только в нашей голове. Уверенность равно удовольствие

И третья причина — когда руководитель хорошо знает себя, использует лишь те инструменты управления, которые нравятся, легко ложатся на личность, с которыми руководитель справляется. Зачем использовать лом, если ты умеешь подбирать ключики?

Методика индивидуальной работы «Управленческий твистрон» помогает руководителю получать удовольствие от процесса управления, а также подобрать только те инструменты управления, которые идеально вписываются в особенности личности. Обращайтесь!