СЕГОДНЯ ДЛЯ МНОГИХ КОМПАНИЙ РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ВАЖНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ. ПОЧЕМУ?
- Поиск и адаптация нового руководителя занимают много временных, денежных и энергетических затрат.
- Лояльность к компании внутреннего сотрудника гораздо выше, чем пришедшего извне, а руководитель должен быть лоялен к компании.
- Руководители обучаются в едином подходе, ориентированы на единый стиль управления. Нанятый руководитель «приносит» другой подход к управлению, зачастую чуждый компании.
К 2026 году я создала 22 кадровых резерва. Половина из них – стратегического уровня.
Лучший результат – 100% резервистов еще в процессе обучения заняли высокие и стратегические должности в компании.
Программа строится индивидуально под каждого заказчика.
