На каких условиях вы готовы работать с собственными сотрудниками?

В моей концепции управления есть такой пункт: «На каких условиях вы готовы работать с сотрудником, а какие для вас неприемлемы».

А вы задумывались об этом? Когда я предлагаю руководителю прописать условия, многие недоумевают. Потому что есть внутренние барьеры. Например, страх потерять сотрудников. Ведь под условия не попадут некоторые, а то и многие уже работающие сотрудники.
Есть внешние обстоятельства: кадровый голод, нехватка каких-то специалистов.

Определив условия, вам легче будет подбирать персонал и, как ни странно, легче прощаться с теми, кто не подходит категорически.

Сообщив о своих условиях сотрудникам, вы определяете собственные границы. А им становится легче. Ведь когда понимаешь, где забор, залезать на чужую территорию менее повадно.

Очень хорошо определить критические границы. Я, к примеру, давно поняла, что не могу работать с людьми на «низких скоростях». Хотя в жизни нормально отношусь к таким людям. Но в работе — нет. У моего сотрудника скорость мысли, действий не должна быть ниже моей.

Поработайте над персональной концепцией управления и опишите свои требования, условия, на которых вы готовы, но проще — на которых вы не готовы работать с сотрудником!