07.01.2026
07.01.2026
Даже самые уверенные лидеры периодически сталкиваются с личными кризисами, которые влияют на управление, заставляют усомниться в себе и пересмотреть подходы. В этой статье рассмотрим четыре самых частых и типичных кризиса. КРИЗИС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — МЕНЕДЖЕР. О чем кризис? Постепенное озарение и […]
06.01.2026
06.01.2026
В России пока только зарождается культура здоровой организации. Для измерения здоровья организации достаточно давно существует метод — организационная диагностика. В 2003 году в России вышла книга А. И. Пригожина «Методы развития организаций». До нее были другие авторы, но так как […]
10.01.2024
10.01.2024
Начало года — время целей. Чтобы цель сработала именно так, как вам надо, необходимо критически отнестись к каждому слову. Когда смотрю фильмы, где есть эпизоды с судебными заседаниями, Я всегда внимательно слушаю юристов, которые выкрикивают «не корректное замечание». Примерно так […]
01.12.2023
01.12.2023
Сейчас в двух компаниях создаём и внедряем ценности. И я в очередной раз пересматриваю эту тему. Делюсь с вами. Создание ценностей в компании — прихоть или необходимость? Всему свое время — отвечу я. Некоторые организации годами живут без планирования, а […]
22.11.2023
22.11.2023
Верность для меня важнее сверх-компетенций! Так мне сказал недавно один руководитель, когда у него уволился высококвалифицированный и высокооплачиваемый специалист, проработав полгода. Как так? Кто-то работает долго и зарплату высокую не требует. А кто-то просит сумму X5-X10. Но что-то не срастается […]
11.07.2023
11.07.2023
СТАДИИ ВЫГОРАНИЯ Лично для меня эта информация когда-то стала ключевой в понимании собственного выгорания. В литературе чаще всего говорят, что первая стадия, на которую стоит обратить внимание — это тревожность, усталость, снижение всех функций. И все принимают эту стадию за […]
18.03.2020
18.03.2020
При поиске идеальных сотрудников я сама, как работодатель, часто обозначаю в вакансии о том, что нам нужны исполнительные сотрудники. Зачем? Затем, что мне не нужно, чтоб люди ничего не выдумывали, а просто делали то, что я от них прошу делать […]
02.02.2020
02.02.2020
По теории Э.Берна мы всегда находимся в одной из трех ролей: Родитель, Взрослый и Ребенок. Руководитель авторитарный, либо излишне опекает. Ребенок безответственный и слабый. Взрослый демократичный и принимающий. Три стиля управления руководителя Эти три позиции соответствуют трем стилям руководителя, трем […]
19.11.2019
19.11.2019
А давайте поговорим об АДАПТАЦИИ? Лично в моей практике это сейчас самая важная тема. По каким признакам вы понимаете, что сотрудник у вас адаптировался? И какие признаки для вас являются тревожными? Вчера на тренинге с топ-менеджерами мы выявили такие: Человек […]
27.09.2019
27.09.2019
Современная концепция управления персоналом известного российского экономиста Леонида Евенко говорит о четырех управленческих подходах, популярность которых была трендом в разные периоды истории последнего столетия: В 20-40 годы XX века – люди как трудовые ресурсы, поэтому управление – это использование трудовых […]
10.08.2019
10.08.2019
Путь любого руководителя – это путь освоения инструментов управления. Молодой руководитель либо ждет, что сейчас ему дадут инструментов свыше, и он начнет управлять. Либо начинает неосознанно рубить с плеча направо и налево, постигая свой рабочий инструментарий через опыт и массу […]
16.07.2019
16.07.2019
40% своих действий мы совершаем по привычке. Так утверждают научные мужи из исследовательского университета Дьюка. Привычка это повторяемое действие, в своей рабочей стадии она незаметна для исполнителя. И нам, как руководителям, очень выгодно создавать нашим сотрудникам нужные нам привычки. Вопрос: […]
20.06.2019
20.06.2019
Личность руководителя – это самый главный инструмент управления Давно и основательно убеждена в этом. И вкладываться руководителю нужно именно в себя. Не спорю, что руководитель управляет и за счет тех административных ресурсов, инструментов управления, которые ему дает компания. Назовем их […]
30.05.2019
30.05.2019
«Им всем только одного и надо!» Так говорят руководители про своих сотрудников. Убежденность в том, что деньги рулят миром, у многих руководителей возведена в высшую степень. Для меня такое категоричное утверждение говорит лишь о нежелании разбираться с этим видом мотивации, […]
21.05.2019
21.05.2019
В череде рабочих задач сотрудников общие задачи, которые не укладываются в рамки непосредственных функциональных обязанностей и которые мы иногда называем «общественной нагрузкой» – это солидная составляющая всей работы. «С какой стати я буду это делать? — спрашивает работник. – Это […]
20.04.2019
20.04.2019
За свою практику консультанта и бизнес-тренера мне удалось сделать 18 кадровых резервов. Накопился богатый опыт, есть потребность делиться, получать обратную связь и, возможно, я даже напишу об этом книгу. А пока – несколько очень важных, на мой взгляд, наблюдений. Кадровый […]
25.10.2018
25.10.2018
Миссия руководителя — то, без чего нет управленца. Онлайн-курс «Индивидуальная концепция управления» предполагает работу по созданию собственной управленческой миссии. В этом видео я рассказываю, технологию создания персональной миссии руководителя.
16.10.2018
16.10.2018
Те, кого интересует тема тайм-менеджмента и, прежде всего тайм-менеджмента для руководителей, знают: один из самых серьезных поглотителей времени у управленца – это объяснение задачи несколько раз. Задача руководителей — говорить как можно конкретнее и при этом кратко. Чтоб сотрудники не […]
11.10.2018
11.10.2018
Поделюсь с рекомендациями для руководителя, на выработку которых меня вдохновили вполне привычные ситуации. Например, сегодня на совещании руководитель решил, что будет разрабатывать и внедрять стандарты. Через неделю забыл. Пообещал сотрудникам новую мебель, уже полгода как забыл. Начал регулярно обучать каким-то […]
19.08.2018
19.08.2018
Договоренности – один из самых цивилизованных инструментов управления. Владея им, вы снимаете с себя многие управленческие «пенные» задачи. Где пены много, а выхлопа почти нет. Создавая с сотрудниками настоящие договоренности, вы: Повышаете производительность труда, не затрачивая время на «разруливание» ситуаций. […]