Проект «Молодые руководители, которые вышли из «своих»
Молодые руководители, особенно на производстве, часто испытывают схожую проблему. Вчера они были рядовыми работягами, а сегодня пошли учиться, проявили себя, их назначили мастерами, заместителями начальников цехов. Но они пока не умеют управлять, да и к ним относятся как и раньше – панибратски. Поэтому молодые руководители идут на поводу ради хорошего впечатления у своих бывших коллег. И что в итоге? Сбои в работе, нарушения дисциплины, и, самое главное – аварийные ситуации на производстве.
Такая ситуация происходила на производственной компании ОАО «Георг полимер» накануне 2016 года. Предприятие всерьез задумалось над программой переобучения (трансформации) молодых руководителей. Был разработан проект «Молодые руководители, которые вышли из «своих», который мы успешно реализовали.
Какая работа была проделана:
- Провели с непосредственными руководителями установочный семинар по проблематике, темам и персоналиям. Поставили четкие цели, выработали программу.
- Сделали диагностику участников, определили точки роста для каждого.
- Составили и утвердили программу обучения и развития.
- Обучили молодых руководителей в формате тренингов, мастер-классов, индивидуальных консультаций навыкам эффективного управления на производстве.
- Провели консалтинговую индивидуальную работу с вышестоящим руководством по особенностям управления, персональной мотивации каждого и дальнейшего развития участника программы.
- Провели аттестацию с целью проверки результата обучения в форме ролевых игр и решения кейсов.
Результат:
С помощью более эффективного управления компания вышла на новые, неожиданно высокие обороты производства и продаж. Также снизилось количество аварий, остановок и простоев в процессе производства.