Проект создания и развития кадрового резерва для компании ТГК-2

Поделюсь с вами опытом работы на проекте «Создание и развитие стратегического кадрового резерва» для компании ТГК-2, который был реализован в 2013-2015 годы.

С компанией ТГК-2 я продолжаю работать до сих пор. И еще много кадровых резервов сделала, но этот был для меня знаковым. Потому что впервые все резервисты, еще не закончив учиться, заняли ключевые должности в своей компании. Я их про себя называла «горячие пирожки», потому что каждого кто-то хотел получить в качестве управленца новой формации!

Какую работу мы проделали:

• Первичный ассессмент кандидатов. Отбор из 120 кандидатов группы в 20 человек.
• Составление плана и логистики обучения.
• Многоуровневая комплексная программа обучения и развития резервистов, включающая: тренинги, вебинары, домашние задания, чтение литературы, выстраивание индивидуальной карты развития для каждого резервиста
• Консультирование службы персонала по поддержке, развитию кадрового резерва.
• Повторный ассессмент резервистов, контроль промежуточных результатов, отсеивание неуспешных кандидатов (2 человека).
• Консультирование резервистов на новых постах в индивидуальной форме

Результаты работы. В процессе обучения 50% резервистов заняли ключевые должности в компании (на уровне управляющего ТЭЦ или заместителя генерального директора). По завершению проекта все 18 участников проекта заняли руководящие посты.