Проект «Новый директор» 2022-2024 гг

В семейной компании через 35 успешной работы сменился директор, им стал сын собственника. Целью работы было создание новой системы управления и культуры компании на более современные рельсы.

Этапы работы:

• Оргдиагностика для понимания стиля управления, видения и стратегических целей руководителя.
• Подбор топ-команды под руководителя. Обучение топ-команды
• Выстраивание всей системы управления: формы планирования и отчетности, система мотивации, организации работы.
• Создание организационной структуры с распределением зон ответственности.
• Описание всех бизнес-процессов, контроль их соблюдения.
• Выстраивание долгосрочной и краткосрочной стратегии. Сопровождение стратегии через консультирование руководителей и личный контроль показателей стратегии
• Формирование корпоративной культуры, осознание и описание ценностей и миссии компании.
• Формирование критериев эффективности каждого подразделения
• Создание и внедрение собственной системы качества производства
• Создание и внедрение ценностей компании

Результаты работы:

• Достижение стратегических целей компании
• Обновленный коллектив, довольный директор
• Новая четкая, прозрачная система управления
• Организация развивается: появились новые направления работы, наведен порядок в каждом подразделении