Диагностика текущего состояния, выявление проблемных зон и потенциала для улучшений и повышения эффективности
Повышение операционной эффективности и наведение операционного порядка.
Оптимизация организационной структуры
Обучение руководителей единым и актуальным инструментам управления, встроенным в систему управления.
Построение в организации системы управления бизнес-процессами (СУБП):
Графическое описание БП, выработка точек контроля, создание всех необходимых для реализации процесса документов (регламентов, инструктажей). Ознакомление участников БП с их ролями, налаживание взаимодействия участников друг с другом, выработка системы контроля.
Оптимизация БП: ускорение процесса по времени, уменьшение себестоимости процесса (расходов), повышение качества процесса и удовлетворённости его участников (в первую очередь внутреннего заказчика и поставщиков).
Стратегическое развитие
Разработка стратегии компании с ориентацией на внешний рынок и на внутренние потребности развития
Декомпозиция стратегии, формулировка и оцифровка конкретных целей, создание плана действий со сроками и ответственными.
Планирующие, поддерживающие и контролирующие стратегические сессии
Управление изменениями и развитие организации:
Планирование изменений
Разработка и внедрение комплексной стратегии изменений
Обеспечение согласованного принятия изменений всеми сотрудниками через обучение, коммуникации и поддержку агентов изменений внутри организации.
Сопровождение процесса изменений на всех этапах с мониторингом результатов и корректировкой плана для устойчивого развития и снижения рисков сопротивления со стороны персонала.
HR-блок:
Диагностика, создание или трансформация корпоративной культуры компании.
Аудит и выстраивание hr-процессов: подбор, адаптация, обучение сотрудников
