Стратегический кадровый резерв «Югория»

В 2017 году я работала над созданием 17-го в моей профессиональной карьере кадрового резерва.  Совместно с консалтинговым агентством BuroAkzent мы подготавливали кадровый резерв стратегического уровня СК «Югория». Инновация в том, что этот резерв мы делали по новой технологии бесшовного обучения, потому что все резервисты – высокого уровня топ-менеджеры, которые территориально находились в разных городах России.

Этапы проекта:

1. Создание концепции бесшовного обучения.
2. Диагностика резервистов в форме бизнес-симуляции «Остров».
3. Проведение очных тренингов.
4. Онлайн-обучение в форме вебинаров, кейс-клубов, best practice.
5. Межмодульная работа с резервистами, которая включала в себя домашние задания, участие в закрытой группе в фейсбуке, рассылка, скайп-сессии.
6. Курирование проекта – организационная работа, индивидуальная работа с каждым резервистом.
7. Создание, ведение и защита индивидуальных практических проектов.

Результаты работы:

• Переход на более высокие должности 50% резервистов еще в рамках обучающего проекта.
• Масштабирование готовых решений, реализованных резервистами в проектах по всем филиалам компании.
• Новые группы резерва, продолжение программы.

Проект продолжается!