для руководителей Archives

14.11.2017

Делегирование как бы невзначай

В цепочке «руководитель — подчиненный» особенное место занимает делегирование задач. Делегирование — в общем, уже «расхожее место» в системе управления организации. Многие управленцы знают, что это такое, так делают, но не все задумывались, чтобы использовать делегирование как технологию (то есть […]

11.12.2017

Сотрудники — не толпа

Когда речь идет про отношения «руководитель — подчиненный», то хочется сразу сказать, что руководитель не имеет права относиться к сотрудникам, как к толпе одинаковых солдатиков. «Они ВСЕ». «Я и Они»… Научиться выделять каждого, находить в каждом уникальность, экспертность в чем-то […]

10.02.2018

На каких условиях вы готовы работать с собственными сотрудниками?

В моей концепции управления есть такой пункт: «На каких условиях вы готовы работать с сотрудником, а какие для вас неприемлемы». А вы задумывались об этом? Когда я предлагаю руководителю прописать условия, многие недоумевают. Потому что есть внутренние барьеры. Например, страх […]

02.02.2020

02.02.2020

Стили управления, или Почему сотрудники ведут себя как дети?

По теории Э.Берна мы всегда находимся в одной из трех ролей: Родитель, Взрослый и Ребенок. Руководитель авторитарный, либо излишне опекает. Ребенок безответственный и слабый. Взрослый демократичный и принимающий. Три стиля управления руководителя Эти три позиции соответствуют трем стилям руководителя, трем […]