Работая 12 лет с руководителями, я пришла к устойчивому выводу, который сейчас активно пропагандирую среди своей целевой аудитории различными способами. Я считаю, что личность самого руководителя есть главный инструмент управления. Возьмем типичного руководителя. Какой он? Гордится десятками сертификатов о прохождении […]

Исходя из теории мотивации Дэниела Пинка под кодом 3.0. существует два типа задач: алгоритмические (имеющие точный результат и четкий алгоритм действий) и эвристические, уникальные, творческие, требующие каждый раз включать личные ресурсы и мозг исполнителя. Все алгоритмические задачи рано или поздно […]

Поделюсь с рекомендациями для руководителя, на выработку которых меня вдохновили вполне привычные ситуации. Например, сегодня на совещании руководитель решил, что будет разрабатывать и внедрять стандарты. Через неделю забыл. Пообещал сотрудникам новую мебель, уже полгода как забыл. Начал регулярно обучать каким-то […]