Проект «Управленческая команда»
Проект, о котором я расскажу, проводился на Ярославском заводе металлоконструкций (ЯЗМК) в 2006 году. Он начинался как обычный тренинг на обучение управленческих навыков, но перерос в нечто большее.
Ситуация была такой: сменился генеральный директор в компании, и пришел молодой, активный, амбициозный и профессиональный. Набрал новых управленцев на ключевые должности, но остались и прежние. Команды как таковой не было. Новые мало знали про предыдущий опыт, зато у них были новые идеи. А прежние не хотели принимать новые веяния.
Какая работа была проведена?
- Диагностический тренинг с оценкой уровня компетенций руководителей.
- Большой тренинг развития управленческих компетенций с целью формирования единого подхода к управлению в компании.
- Тренинг формирования управленческой команды, где было создано много реальных договоренностей и решен основной конфликт между двумя группами руководителей.
- Стратегические сессии по созданию видения и миссии, формированию стратегии дальнейшего развития, планированию работы, оформлению договоренностей о правилах совместной работы, технологиях принятия решений, внутренних коммуникациях, решения конфликтных ситуаций.
- Индивидуальная консалтинговая работа с генеральным директором.